黨的二十大報告指出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。兗礦能源（600188）作為境內(nèi)外四地上市的能源企業(yè)，實施國際化戰(zhàn)略已經(jīng)20多年，是中國能源行業(yè)的一面旗幟，公司去年明確提出了打造建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標。一年來，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效如何？在黨中央新的戰(zhàn)略部署下，兗礦能源在向世界一流企業(yè)邁進的過程中有哪些新的舉措？山東能源集團黨委書記董事長、兗礦能源董事長李偉12月29日榮獲 “2021年度金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎”，并接受了《》記者獨家專訪。

     ：在國家“雙碳”戰(zhàn)略及深化能源變革的背景下,兗礦能源2021年12月份發(fā)布了未來5-10年發(fā)展戰(zhàn)略，目前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果如何？公司如何理解煤炭產(chǎn)業(yè)定位？未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)如何進一步發(fā)力？

李偉：兗礦能源始終堅持戰(zhàn)略指引，在宏觀經(jīng)濟波動起伏、市場風(fēng)云變幻中牢牢把握時機、踏準節(jié)奏，每一次發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整，都將企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的快車道。在全球能源產(chǎn)業(yè)格局重大變革甚至重塑的形勢下，兗礦能源適新應(yīng)變，于2021年12月份發(fā)布“雙碳”目標下未來5-10年發(fā)展戰(zhàn)略，明確礦業(yè)、高端化工新材料、新能源、高端裝備制造、智慧物流五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“路線圖”和“里程表”。

一年來，我們堅定“五大主業(yè)”發(fā)展方向，一以貫之抓落實，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)基石。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型釋放出的強大動能，成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”和“助推器”。2022年前三季度，兗礦能源實現(xiàn)營業(yè)收入1513億元，同比增加44.1%；凈利潤271億元，同比增加135.2%；凈資產(chǎn)收益率達到35.8%，同比增加15.4個百分點，企業(yè)規(guī)模當量、經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，保持行業(yè)一流水平。

當前，宏觀經(jīng)濟依然復(fù)雜嚴峻，“雙碳”目標下的行業(yè)發(fā)展形勢、競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈。實現(xiàn)碳達峰、碳中和是傳統(tǒng)能源企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的必然選擇和重要引領(lǐng)。當前，盡管煤炭消費占比下降，但仍占一次能源消費比重的56%。立足我國資源稟賦基本國情和能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的需要，煤炭仍將是今后相當長時間內(nèi)的主要能源，起到能源供給兜底保障和支撐能源結(jié)構(gòu)變革的作用。

面向未來，兗礦能源將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅持存量變革和增量崛起并舉，立足“五大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈整體躍升，科學(xué)規(guī)劃、精準施策，確保兗礦能源在行業(yè)變革的浪潮中搶抓主動、贏得先機。一是推動礦業(yè)“綠色智能”發(fā)展。加快智能化裝備升級換代，推進煤炭清潔高效利用，力爭“十四五”期間現(xiàn)有礦井全面建成安全、綠色、智能、高效“四型礦井”。加快推進重點礦井手續(xù)辦理，科學(xué)謀劃一批重點項目，獲取一批重要資源，打造一批全國一流乃至世界領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群。二是推動高端化工新材料“精細低碳”發(fā)展。聚焦高端精細低碳發(fā)展方向，做好延鏈、補鏈、強鏈，推進煤基、氨基新材料產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展。在高附加值油品、甲醇制烯烴等煤液化和氣化核心技術(shù)方面攻堅突破，推進煤炭由燃料向燃料和原料并重轉(zhuǎn)變。三是推動新能源“融合集約”發(fā)展。密切跟蹤新型能源行業(yè)動態(tài)，加大資本運作力度，有序?qū)嵤┵Y源整合、兼并重組、合作開發(fā)，加快構(gòu)建“風(fēng)光為主、氫儲示范、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的新能源產(chǎn)業(yè)布局。四是推動高端裝備制造“智能園區(qū)”發(fā)展。著力發(fā)展高端煤機制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，與行業(yè)頭部企業(yè)合資合作，推動智能裝備項目落地，拓展智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條，加快建設(shè)高端裝備綜合方案供應(yīng)商。五是推動智慧物流“產(chǎn)儲配運”發(fā)展。有序?qū)嵤┵Y源整合，在完成鐵路資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極推進陜蒙礦區(qū)鐵路專用線和山東物流園區(qū)建設(shè)，全力構(gòu)建鐵路、公路、港航、園區(qū)、平臺“五位一體”的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。

：資本市場是優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要平臺。作為山東能源集團和兗礦能源兩級公司董事長，您認為如何更好支持兗礦能源發(fā)揮上市平臺功能？

李偉：當前，我國多層次資本市場體系日趨完善，推動國有企業(yè)充分利用資本市場，加快實施資產(chǎn)證券化，已成為深化國企改革、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、構(gòu)建新發(fā)展格局的必然選擇。規(guī)范、透明、開放的資本市場，也是提高國企發(fā)展質(zhì)量的重要平臺和載體。因此，國有企業(yè)與資本市場雙向賦能、互相促進。

山東能源集團持續(xù)踐行“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運營”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，多地上市平臺、多元運作模式、多層次融資渠道助力產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和國有資本增值保值。目前，山東能源集團旗下上市掛牌企業(yè)已達到10家，形成“5家主板+1家創(chuàng)業(yè)板+4家新三板”的多層次資本市場平臺格局。山東能源集團將充分把握和用好資本市場機遇，為旗下上市公司提供規(guī)范良好的發(fā)展環(huán)境，積極利用資本市場深化改革、促進發(fā)展，多措并舉提高上市公司質(zhì)量，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

兗礦能源是山東能源集團的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擁有全球四地上市平臺，在資本市場發(fā)展規(guī)范透明、口碑信譽良好。山東能源集團將全力支持兗礦能源做強做優(yōu)做大，切實發(fā)揮上市平臺功能作用，推動更多優(yōu)質(zhì)資源向上市公司聚集，提高運營質(zhì)量和效益。一是加快解決同業(yè)競爭。支持兗礦能源內(nèi)涵式增長與外延式增長并舉，山東能源集團將積極履行解決同業(yè)競爭的公開承諾，有計劃、有步驟地推進相關(guān)工作。二是協(xié)作開拓新能源產(chǎn)業(yè)。山東能源集團將發(fā)揮山東省政府指定新能源產(chǎn)業(yè)投資平臺的優(yōu)勢，按照開發(fā)區(qū)域相對獨立、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域錯位發(fā)展的原則，支持兗礦能源的新能源產(chǎn)業(yè)布局。三是支持上市公司規(guī)范運行。山東能源集團積極響應(yīng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展要求，支持兗礦能源開展公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建。堅持上市監(jiān)管與國資監(jiān)管“兩條線”并重，打造透明、規(guī)范、高效的“兗礦特色”公司治理體系。

：兗礦能源國際化發(fā)展已成為能源行業(yè)的一面旗幟。兗礦能源在澳大利亞投資巨大，公司是如何提升境外資產(chǎn)管控能力的?

李偉：兗礦能源實施國際化戰(zhàn)略已經(jīng)20多年，在海外布局了一批規(guī)模大、品位優(yōu)、競爭力強的煤炭、鉀礦等礦產(chǎn)資源。特別是在澳大利亞累計進行8次重大資本運作項目，控制煤炭資源超過100億噸，年生產(chǎn)能力8000萬噸，建成澳洲最大的煤炭上市公司。目前，澳洲基地煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)、利潤貢獻分別占到兗礦能源的34%、28%和35%，助推兗礦能源戰(zhàn)略資源儲備能力、全球產(chǎn)業(yè)布局能力和可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升。

今年以來，國際能源形勢發(fā)生深刻變化，煤炭價格持續(xù)上漲。兗礦能源境內(nèi)境外兩個市場、兩地資源的協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)，澳洲基地2022年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入248.2億元，歸母凈利潤92.3億元,創(chuàng)出歷史同期業(yè)績新高。

兗煤澳洲公司是兗礦能源在澳洲進行產(chǎn)業(yè)運營的權(quán)屬公司，同時在澳大利亞和香港上市，具有國有企業(yè)和境外產(chǎn)權(quán)的雙重屬性，既需符合境內(nèi)外上市規(guī)則，也要遵從產(chǎn)權(quán)關(guān)系，堅定不移將落實國資監(jiān)管放在重要位置。近年來，兗礦能源持續(xù)優(yōu)化完善境外資產(chǎn)管控模式，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理機制，顯著提升投資者回報，確保了國有資產(chǎn)保值增值，促進了對外投資加快回收。一是建立符合國資、上市和屬地要求的多重管理機制。建立完善國資監(jiān)管、上市監(jiān)管和屬地管理有機融合的管理機制，將法人治理運行、經(jīng)理層決策權(quán)限、人力資源、財務(wù)資金、采購銷售、對外投資等國資監(jiān)管規(guī)則嵌入上市公司治理流程，構(gòu)建了以兗煤澳洲公司《章程》和《董事會議事規(guī)則》為根本的規(guī)范管理模式，切實維護境外國有產(chǎn)權(quán)安全。二是實施科學(xué)高效的投資回收策略。充分把握市場有利時機，科學(xué)制定投資回收策略。一方面，綜合采用多種舉措加大債權(quán)回收。兗煤澳洲公司近年來累計償還兗礦能源及關(guān)聯(lián)方債務(wù)19億美元，目前已實現(xiàn)零有息負債運營。另一方面，持續(xù)加大分紅回報力度，兗礦能源已累計收到兗煤澳洲公司派發(fā)現(xiàn)金股利102億元。兗礦能源有望在兩年內(nèi)收回在澳全部現(xiàn)金投資，實現(xiàn)凈賺百億美元資產(chǎn)及煤炭產(chǎn)能億噸級上市公司的階段目標。

：今年以來，兗礦能源市值屢創(chuàng)歷史新高，獲得資本市場廣泛關(guān)注。公司在市值管理方面有哪些經(jīng)驗可以分享？

李偉：市值管理不是單純的維護股價，而是要體現(xiàn)上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范運行、資本運營等綜合價值的全周期、多方位系統(tǒng)工程。始于高瞻遠矚的頂層戰(zhàn)略，顯于腳踏實地的業(yè)務(wù)經(jīng)營，終于落地有聲的內(nèi)外溝通。2021年以來，兗礦能源實施以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以規(guī)范治理、高效溝通、優(yōu)厚回饋為支撐的“價值創(chuàng)造”市值管理工程。2022年公司市值突破2000億元，品牌形象實現(xiàn)新提升。

公司深刻把握市值管理內(nèi)涵，致力于打造讓投資者充分信任、讓社會尊重認可的上市公司。一是聚焦主業(yè)創(chuàng)造價值。市值最終要靠高質(zhì)量的經(jīng)營業(yè)績支撐，高市值公司必須要有持續(xù)的高盈利性和高成長性。公司堅持聚焦主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)鏈方向，實實在在做強做優(yōu)實體經(jīng)濟，超前布局高端高質(zhì)的重點項目，培育具有發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，持續(xù)提升核心競爭力。二是規(guī)范治理經(jīng)營價值。治理規(guī)范是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，是加強市值管理的“壓艙石”。公司嚴格遵守國資監(jiān)管政策和上市監(jiān)管規(guī)則，堅持強化合規(guī)管理和內(nèi)部控制，及時完善治理制度、優(yōu)化治理體系，規(guī)范經(jīng)營行為、有效防范風(fēng)險，持續(xù)提升誠信經(jīng)營的能力和水平。三是高效溝通實現(xiàn)價值。構(gòu)建進取型投資者關(guān)系管理模式，積極采用路演、反路演、業(yè)績說明會、線上交流等多渠道與資本市場保持緊密溝通、良性互動，積極做好價值傳播。按時、無差錯的完成法定披露僅是信息披露的最低要求，堅持做到“真實完整、簡明清晰、準確易懂”的披露信息，讓投資者在最短時間內(nèi)獲得正確合理的判斷、理解和認識。四是優(yōu)厚回饋分享價值。始終踐行“發(fā)展成果與投資者共享”的理念，累計派發(fā)現(xiàn)金紅利445億元，近年來堅持實施至少稅后利潤的50%用以派發(fā)現(xiàn)金股利的分配政策。持之以恒做好ESG建設(shè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，連續(xù)14年披露《環(huán)境、社會及管治報告》，在國際碳披露計劃（CDP）評級領(lǐng)先，上榜福布斯2022年“中國ESG50”。

：國企改革三年行動高質(zhì)量收官在即，黨的二十大明確加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，作為國際化能源集團，兗礦能源如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)?

李偉：開展國企改革三年行動，是黨中央、國務(wù)院著眼經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，引領(lǐng)推動國企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。兗礦能源實施國企改革三年行動以來，持續(xù)加大關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，聚力破解治理管控、資源要素、體制機制等瓶頸制約，創(chuàng)造出實實在在、穩(wěn)定可持續(xù)的改革成效。《2020-2022年國企改革三年行動方案》改革任務(wù)全部落實落地，取得突破性進展。被國務(wù)院國資委評為三項制度改革專項評估A級企業(yè)，入選全國雙百企業(yè)改革案例集，成為能源行業(yè)唯一實施2次股權(quán)激勵的國有上市公司，改革經(jīng)驗得到廣泛關(guān)注和認可。

黨的二十大報告指出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。習(xí)近平總書記強調(diào)“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。

聚焦世界一流企業(yè)標準要求，兗礦能源將搶抓機遇、乘勢發(fā)展，著力提升“五種能力”，堅定不移朝著世界一流企業(yè)奮進。一是提升科技研發(fā)創(chuàng)新能力。瞄準世界科技前沿，搶占科技研發(fā)新高地，實施重大科技專項攻關(guān)，力爭“十四五”期間，企業(yè)研發(fā)費用投入、發(fā)明專利數(shù)量年均增幅10%以上。二是提升資源配置競爭能力。堅持產(chǎn)業(yè)運營和資本運作并重，大力推進“資源+資本”發(fā)展模式，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩地資源，實現(xiàn)資本、資源、技術(shù)、人才全球化配置，提升企業(yè)競爭實力。三是提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。堅持“透明、規(guī)范、高效”理念，深入開展現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程、公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建，推動公司治理能力現(xiàn)代化。四是提升行業(yè)社會影響能力。堅定不移實施國際化戰(zhàn)略，前瞻未來、把握時機，在全球范圍找尋一批高質(zhì)高效的重點項目、重點資源，推動規(guī)模當量、發(fā)展質(zhì)量、綜合實力跨越提升。五是提升人才支撐引領(lǐng)能力。引進一批優(yōu)秀管理人才，培育業(yè)務(wù)水平精湛、職業(yè)素養(yǎng)過硬、駕馭市場能力突出的優(yōu)秀管理團隊，提高人才服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障能力。