兗礦能源嚴格貫徹落實山能集團工作部署，將市場化作為企業(yè)經(jīng)濟的動力建設(shè)，精益化作為企業(yè)管理的能力建設(shè)，以價值創(chuàng)造為核心，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動，推行“六精六提”市場化精益化融合管理，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

按照能源集團“六精六提”融合管理工作部署，兗礦能源以市場化經(jīng)營為基礎(chǔ)，以精益思想方法為手段，強化過程管控，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)管理創(chuàng)效、經(jīng)營提效，構(gòu)建形成“１６３３”融合管理體系，即：“１”：牢固樹立精益管理理念，以控費降本提質(zhì)增效為主線；“６”：構(gòu)建“精益生產(chǎn)管理提效率、精益質(zhì)量管理提標(biāo)準(zhǔn)、精　益成本控制提水平、精益物供營銷提等級、精益運營管控提效能、　精益自主改善提效益”市場化精益化融合管理體系；“３”：抓好“試點標(biāo)桿應(yīng)用推廣、人力資源市場化工程管理項目化、精益項目管理示范”三項重點工作；“３”：夯實“管理提升培訓(xùn)、信息系統(tǒng)建設(shè)、督導(dǎo)考核推進”三項保障措施。形成“權(quán)責(zé)明晰、體系完備、機制健全、持續(xù)改善、運作精益、活力迸發(fā)”的卓越運營管理體系。

推進精益項目管理建設(shè)。兗礦能源重抓人力資源和工程施工市場建設(shè)，動態(tài)督導(dǎo)各單位工程施工完成情況。將精益管理項目作為精益化市場化建設(shè)重心，指導(dǎo)各單位項目落地實施，以項目成效作為考核依據(jù)，確保兩化融合管理項目建設(shè)“推進一項、成熟一項”。

搭建兩化融合信息系統(tǒng)。配合能源集團兩化融合項目組，兗礦能源相關(guān)部門推進各單位信息化系統(tǒng)上線，為兩化融合管理工作提供信息化基礎(chǔ)保障，確保２０２３年信息化系統(tǒng)實現(xiàn)全面上線運行。

全面展示融合管理效果。對標(biāo)桿單位、精益大項目等優(yōu)秀管理模式和經(jīng)驗，兗礦能源組織業(yè)務(wù)交流研討，召開現(xiàn)場推進會。突出生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制、物供營銷、運營管理、自主改善方面管理成效，總結(jié)提煉、全面推廣，為其他單位“六精六提”融合管理提供借鑒指導(dǎo)，實現(xiàn)“試點先行、全面覆蓋、規(guī)范運作、持續(xù)提升”的建設(shè)目標(biāo)。