1月29日

兗礦能源召開專職產(chǎn)權(quán)代表2023年度述職會議，認(rèn)真貫徹兩級公司年度工作會議精神，聽取部分產(chǎn)權(quán)代表2023年度履職情況匯報，促進(jìn)各權(quán)屬公司及產(chǎn)權(quán)代表不斷提升依法治企境界認(rèn)識，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

會議指出，兗礦能源自2022年以來，持續(xù)深化權(quán)屬企業(yè)公司治理工作，產(chǎn)權(quán)代表管理工作進(jìn)一步走深入實，取得顯著成效。產(chǎn)權(quán)代表角色意識不斷增強(qiáng)，職責(zé)定位更加清晰，作用發(fā)揮日益到位。權(quán)屬公司規(guī)范管理水平進(jìn)一步提升，整章建制工作逐步完備，董事會建設(shè)不斷配齊建強(qiáng)。公司對權(quán)屬企業(yè)管控進(jìn)一步增強(qiáng)，通過產(chǎn)權(quán)代表卓有成效的工作，對各權(quán)屬主體治理情況、生產(chǎn)經(jīng)營和投資收益等情況掌握更加及時、完整、準(zhǔn)確，整體治理效能得到顯著提高。

會議強(qiáng)調(diào)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范公司治理是提高上市公司質(zhì)量、實現(xiàn)中國式治理現(xiàn)代化的基石。兗礦能源始終堅持規(guī)范治理、依法治企，在公司層面形成“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度統(tǒng)一、國資監(jiān)管與上市規(guī)范有機(jī)融合、境內(nèi)治理與境外管控協(xié)同并舉”的引領(lǐng)型特色治理模式。各產(chǎn)權(quán)代表要由上及下，縱深推行兗礦特色公司治理模式。立足自身職責(zé)定位，超前謀劃、敢做善為，積極開展“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新”的“四新國企”創(chuàng)建，進(jìn)行國有體制、民營機(jī)制方面大膽探索，力爭明年集成出3到5個公司治理和規(guī)范運作方面的“最佳實踐”。要盡職履責(zé)，充分發(fā)揮專職產(chǎn)權(quán)代表“尖兵、哨兵、工兵”的特殊作用，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展大勢，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，切實發(fā)揮好維護(hù)股東權(quán)益、保障國有投資保值增值、防范化解治理運營風(fēng)險的作用。

會議要求各部門以產(chǎn)權(quán)代表管理為抓手，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)強(qiáng)化權(quán)屬企業(yè)治理。進(jìn)一步健全產(chǎn)權(quán)代表管理制度體系，完善日常溝通、工作報告、重大事項匯報等流程機(jī)制，提高產(chǎn)權(quán)代表管理工作體系化、規(guī)范化水平。提高服務(wù)意識，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，在合規(guī)運行、業(yè)財融合、風(fēng)險法務(wù)等方面開展專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)權(quán)代表專業(yè)素質(zhì)和履職能力，促進(jìn)權(quán)屬公司協(xié)調(diào)健康穩(wěn)定發(fā)展。

會上，兗礦能源18家權(quán)屬公司專職產(chǎn)權(quán)代表逐一述職，兗礦能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行點評。

兗礦能源董事、董事會秘書黃霄龍，財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問趙治國，有關(guān)副總經(jīng)濟(jì)師、副總審計師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)屬公司專職產(chǎn)權(quán)代表參加會議。